Problemknacker – Der Schlüsseldienst für Ihr Hirn

Beide Methoden sind sich ähnlich, keine ist besser oder schlechter als die andere, Ziel führend und höchst effektiv sind beide.

Die http://imgriff.com/2008/06/04/die-walt-disney-strategie/ beschreibt nach dem Best Practice Prinzip die erfolgreiche Methode eben dieses Walt Disnea, Entscheidungen richtig gut vorzubereiten und zu richtig und gut treffen. Sie ist auch im NLP fest verankert. Du beginnst mit der Rolle des Träumers, der sich das Projekt und das Ergebnis in den schillerndsten Farben vorstellt, genau so, wie es sein sollte. Anschließend betrachtest Du alles mit den Augen des realisten, der die einzelnen Punkte auf Zahlen-Daten-Fakten abklopft und bewertet. Als drittes nimmst Du die Position des Kritikers ein, der sich in jeder Phase fragt, ob die Angelegenheit überhaupt durchgeführt und zum Erfolg gebracht werden kann.

Idealerweise nimmst Du jeweils einen anderen Platz ein, um die drei Rollen wahrzunehmen.

Meistens wirst Du nach der ersten Runde noch nicht zu einem Ergebnis kommen, also das ganze nochmal: Träumer-Realist-Kritiker-Träumer-Realist-Kritiker-Träumer. . ., so lange, bis das Ergebnis stimmig ist.

Die Six Hat Thinking® Methode vom Begründer des lateralen Denkens Edward de Bono, differenziert mehr. Die 6 verschieden farbigen Hüte repräsentieren wieder verschiedene Blickwinkel:
blau = Rahmen, Thema, Rahmenbedingungen
weiß = Fakten, nur verifizierbare, glasklare, nachvollziehbare und beweisbare Fakten
rot = Emotionen, Gefühlslage
grün = Kreativmodus, spinnen, fabulieren, quer denken, Ideen sammeln
gelb = positive Betrachtung der Angelegenheit
schwarz = negative, kritische Betrachtung der Angelegenheit

Der Clou liegt darin, dass JEDER in der Gruppe zur selben Zeit die selbe Rolle einnehmen muss. Jeder wird dadurch gezwungen, seine angestammte Rolle zu verlassen und ein und die selbe Sache aus 6 verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten.

Einsatzmöglichkeiten:
Meetings, Besprechungen, Konferenzen, Projektmeetings
Recruiting, Interviews, Assessment Centers, Auswahlverfahren
Konfliktmanagement, Mediation
Führung, Kommunikation

17 ganz konkrete Fallbeispiele, beruflich, privat, unternehmerisch usw. werden sehr anschaulich dargestellt. Die Technik der ABC-Listen ist sehr leicht zu lernen und zu verstehen.

Auch komplexe, schwierige und hartnäckige Probleme können sich spontan ganz einfach auflösen.

http://www.bestprice-4u.de/product_info.php/cPath/76_47/products_id/64?osCsid=e413954bea82b12a1a3e539a3fb76421

Der durchschnittliche Verkäufer braucht immer mehr. Mehr Material, mehr Prospekte, mehr Muster, mehr Kontaktdaten, mehr, mehr, mehr. Das ist langweilig, teuer, nutzlos, verschwenderisch und unehrlich.
Das ist nichts anderes als Flucht. Neben dem Rückzug ins Büro (siehe auch Vermeidungsstrategien) ist das die Mehr-Strategie die zweite große Ausrede im Verkauf.
Limitation macht kreativ, habe ich von Vera F. Birkenbihl gelernt. In einer Übung reduzierte Sie ganz bewusst die angebotenen Möglichkeiten. Jetzt ist der Verstand gefordert, aus dem Wenigen das Maximale herauszuholen.
Übrigens haben amerikanische Universitäten eine simple Methode herausgefunden, wie JEDER seine Intelligenz steigern kann. Wie? Limitation macht kreativ! Die Aufgabe besteht darin, etwas bekanntes, z.B. sein Wohnzimmer 4 Wochen lang jemanden zu beschreiben. Es sollte wirklich eine Person sein. Ein Rekorder geht auch, ist aber nicht so effektiv. Was passiert? Das scheinbar Bekannte ist nach kurzer Zeit ausgelutscht. Da die Aufgabe aber darin besteht 30 Minuten lang zu beschreiben strengt sich der Verstand an. Die Aufmerksamkeit richtet sich auf Details, auf Zwischenräume, auf Verbindungen, Licht, Schatten, Details von Pflanzen und so weiter. Ich frage mich nur, wer das einen Monat lang macht. Den Sinn der Übung habe ich verstanden. Ich bin überzeugt, dass man damit intelligenter wird.
Also weg vom “mehr”, sondern hin zu dem, was vorhanden ist und das Maximale daraus machen.
Wenn ich mir vorstelle, ich habe einen strategischen Zielkunden in meinen “Focus the 5″ im Visier. Ich erzähle meinem Kollegen/meiner Kollegin 4 Wochen lang jeden Tag 10 Minuten lang über dieses Unternehmen. Glauben Sie nicht auch, dass die Möglichkeit hoch ist, auf ganz interessante Ansätze und Ideen zu stoßen?